前几天,一位朋友在市中心区买了套豪宅,听说带装修的,装修费用大概四千五一平方。
然而他在收楼后,对房子是越看越感不对劲,总感觉压抑无比,也说不出具体哪里不对劲,反正就是越看越觉得不舒服。
于是,让我们过去帮他看看,顺便做后期软装配套服务。
进去以后,我们才发现:原来很多宝贵的空间都给造型占据了。本应有的功能空间竟然一处都找不到----二百多平方连个鞋柜的地方都不好找!
▲(某高档楼盘的所谓“壕装修”现场照片)
手工与细节我们就不讨论了。反正朋友很郁闷,花了四千五一平方却换来了心塞与难过。
后来才发现,小区里很多业主都发现了这些问题;而前段时间也早已有业主和物业发生了冲突,还发生了一些事故。
回到办公室后,我再次看了一遍这套“豪宅”的现场照片,发现最大的问题是设计师照搬了很多造型、色彩,以及所谓的设计搭配方式。
其实,负责此项目的设计师可能是新手,也有可能是老手。
但背后却有可怕的决定权链条。怎么说呢?我大概分析一下,你们就会明白了: 于是,这可怕的反作用就产生了“伪豪宅”,而最终需要埋单的却是客户。
那么,“伪豪宅”会给我们生活带来怎样的影响呢?
第一:生活的不方便。 比方说进到房子,连放个包包、鞋子的地方都不好找,更别说每个人的一些具体生活要求!
第二:让人易疲倦与烦躁。 夸张的造型、颜色让人好像置身于娱乐场所......
第三:隐患是个未知数。 大量的建材汇集,让有限的空间残留的气味难以挥发!更何况所使用的建材其本身的环保指数根本无从得知。
第四:强制规划了你的土豪生活。 本来是爱看书的主人却没有书房,而不爱看电视的客户却给你设计了一个“高大上”的电视背景。
第五:一不小心,你会走错家门。 因为“伪豪宅”每套都是一样的款式。
那么,怎样的房子才适合居住呢?如果你很有“米”,想把家弄得有自己格调并且想住起来很舒服,该怎么办?
刚好,今天我看了一套作品,觉得不错。我们不妨来探讨一下。
▲(毕业于浙江美术学院王天德的作品)
其实,一套好的作品设计必须要满足以下三点:
第一:敬畏大自然。
具体来说,关注采光、空间对流及自然环境。更具体一些,如果你单纯为了一个造型的美感而占用了一些空间,那么你一定要确信你的造型带来的功效能比原有空间的更大,如果你木把握,不如减法留白。
第二:主人生活方式的定制。
好的生活方式,设计师能给他创造更好的空间与环境,使其保持优化;不好的方式,设计师能阻拦建议,让空间辅助其改正。
第三:不仅满足现在,更能把未来的生活提前考虑到空间里去。
我记得今年上半年,很多设计师同行很担心,担心互联网搅局家装市场。其实,通过本文,你完全可以放心:设计市场在哪个时代都是需求的,只是每个时代的需求是不一样的。
但唯一不变的是:研究与自然有关,与人的情感与行为有关的设计永不过时。
一切的风格将会过去。因为风格本来是人制定出来的。人制定出来的东西就一定有继承、考验、流失、保留……再流失……
所以,希望大家能醒醒,不要有事没事整一些啥“豪华背景”,啥“xx风格”了。其实,这一切都毫无意义,只会让你丧失思考能力,除此之外,毫无益处。
文章最后,我摘选了一篇在网络上看到的文章其中一小段落,希望能引发我们的思考。无论我们是设计师或者是“豪宅”开发商,又或者是房子的主人,希望对你们有所帮助: “摘自德国人的经济学不是利润最大化,不信物美价廉”
在一次记者招待会上,一位外国记者问彼得·冯·西门子:“为什么一个8000万人口的德国,竟然会有2300多个世界名牌呢?”这位西门子公司的总裁是这样回答他的:“这靠的是我们德国人的工作态度,是对每个生产技术细节的重视,我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务,要提供良好售后服务的义务。”
当时那位记者反问他:“企业的最终目标不就是利润的最大化吗?管它什么义务呢?”西门子总裁回答道,“不,那是英美的经济学,我们德国人有自己的经济学。我们德国人的经济学就追求两点:一、生产过程的和谐与安全;二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂,而不是什么利润的最大化。企业运作不仅仅是为了经济利益,事实上,遵守企业道德、精益求精制造产品,更是我们德国企业与生俱来的天职和义务!”说到“天职”上去了,“天职”是什么意思?就是“上帝要你干的事”。
在德国,没有哪家企业是一夜暴富,迅速成为全球焦点的。他们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”,但极少有“差公司”,绝没有“假公司”。它们大多是拥有百年以上经历、高度注重产品质量和价值的世界著名公司,也被称之为“隐形冠军”。德国有家葡萄酒作坊,快400年了。二战中很偶然留下来的,很幸运没被美国飞机炸到。德国的马牌轮胎公司是1871年成立的,现在我国几乎每个地级市都有它的分店。德国的阿迪达斯公司是1920年创办的,至今也有94年以上的历史了。你可以看到,德国这类企业都是有年头的。
德国的产品不打价格战,不与同行竞争,一是由于有行业保护,二是由于价格并非决定一切,打价格战可能会让整个行业都陷入恶性循环。德国企业是要追求利润,但是只要能保证基本利润,有钱可赚,德国人并不是那么贪得无厌、无休止地追求利润的,而是要考虑更长远的、可持续发展的问题。因此,德国人宁愿“在保证基本利润的同时,让部分利润转化成更高质量的产品和更加完善的服务”。
好了,今天就分享到这里,如果您觉得这一期的内容对你或你身边的朋友有价值,我希望你能分享给更多的朋友。
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